Diagnóstico financiero
Analizamos la estructura de ingresos, costos fijos y variables, capital de trabajo y endeudamiento. Le mostramos exactamente dónde se pierde dinero y por qué, con cifras verificables.
Business Consulting que se mide en resultados, no en presentaciones
Trabajamos con empresas colombianas que necesitan resolver problemas concretos: márgenes que se encogen, equipos que no rinden, operaciones que cuestan más de lo que deberían. Nada de frameworks genéricos. Cada diagnóstico parte de sus números reales.
Cuéntenos su reto137
Diagnósticos completados desde 2018
23%
Reducción promedio de costos operativos
14
Sectores industriales atendidos
91%
Clientes que renuevan al segundo año
Así funciona un proyecto típico
1
Sesión de encuadre (semana 1)
Nos reunimos con gerencia y los responsables de área durante medio día. Revisamos estados financieros de los últimos 12 meses, estructura de costos y los indicadores que ya miden. El objetivo es entender dónde duele antes de proponer nada.
2
Diagnóstico cuantitativo (semanas 2–4)
Cruzamos datos contables con entrevistas a mandos medios. Identificamos fugas de rentabilidad, cuellos de botella en la cadena de valor y desalineaciones entre lo que la empresa dice que hace y lo que realmente ejecuta. Entregamos un informe de máximo 15 páginas con hallazgos priorizados.
3
Plan de acción (semana 5)
Construimos una hoja de ruta con acciones concretas, responsables, fechas y métricas de éxito. No es un documento aspiracional: cada punto tiene un costo estimado y un retorno proyectado a 6 y 12 meses.
4
Acompañamiento en implementación (meses 2–6)
Participamos en reuniones quincenales de seguimiento. Ajustamos la ruta cuando cambian las condiciones del mercado o surgen prioridades internas. Si un indicador no se mueve en 60 días, revisamos el supuesto detrás y proponemos una alternativa.
Áreas en las que intervenimos
Cada servicio se adapta al tamaño de su empresa y a la urgencia del problema. No vendemos paquetes cerrados.
Reestructuración operativa
Rediseñamos flujos de trabajo, eliminamos duplicidades y reasignamos recursos. En una empresa de manufactura bogotana, este proceso redujo los tiempos de entrega un 31% en cuatro meses.
Estrategia de crecimiento
Evaluamos oportunidades de expansión geográfica, diversificación de producto o entrada a nuevos canales. Incluimos análisis de competencia con datos reales del mercado colombiano.
Gobierno corporativo
Diseñamos juntas directivas funcionales, comités de auditoría y esquemas de reportería para empresas familiares que necesitan profesionalizar su gestión sin perder agilidad.
Fusiones y adquisiciones
Acompañamos procesos de due diligence, valoración y negociación. Hemos participado en transacciones desde COP 800 millones hasta COP 45.000 millones en sectores como alimentos, logística y tecnología.
Gestión del talento
Evaluamos la estructura organizacional, definimos perfiles de cargo basados en competencias medibles y diseñamos esquemas de compensación variable alineados con los objetivos del negocio.
Preguntas que nos hacen con frecuencia
Un diagnóstico inicial toma entre 4 y 5 semanas. Si el cliente decide pasar a implementación, el acompañamiento suele extenderse entre 4 y 6 meses. Proyectos de reestructuración profunda pueden llegar a 9 meses, pero definimos hitos de salida cada trimestre para que nadie quede atado a un contrato rígido.
No. Atendemos empresas con facturación anual desde COP 2.000 millones. Muchos de nuestros clientes son medianas empresas familiares que están en un punto de inflexión: crecieron rápido y ahora necesitan estructura para sostener ese crecimiento sin quebrarse.
Ha pasado tres veces en seis años. En esos casos entregamos el informe con recomendaciones puntuales que el equipo interno puede ejecutar solo, y no cobramos fase de acompañamiento. Preferimos ser honestos a facturar horas innecesarias.
Cobramos por proyecto, no por hora. Antes de firmar, entregamos una propuesta con alcance, entregables, cronograma y precio fijo. Si el alcance cambia durante la ejecución, renegociamos por escrito. No hay sorpresas en la factura.
Sí. Hemos atendido clientes en Medellín, Cali, Barranquilla y Bucaramanga. La sesión de encuadre la hacemos presencial, y el resto del proyecto combina visitas periódicas con sesiones virtuales. El modelo funciona bien cuando hay compromiso de ambas partes con los plazos.
Hablemos de su empresa
Escriba un resumen breve de lo que necesita. Respondemos en menos de 48 horas hábiles con una propuesta de reunión inicial sin costo.
Lugar Daniel 4, 110111 Bogotá, Bogotá D.C., Colombia